在格物汇之前的文章《初探工业互联网》中，我们通过对比互联网、消费互联网和工业互联网，对这一概念做了简单的科普，也在文章最后提到了GE，这一工业互联网先驱者。

　　不过就在2018年8月，“GE考虑出售Predix工业互联网平台!” 这一新闻引爆了中国工业互联网圈，各种关于工业互联网的模式和前景的讨论甚嚣尘上，有的人说要卖所有数字资产，甚至有很多人开始怀疑起互联网的玩法不适合工业，工业互联网注定要失败，他们手中最有力的论据就是：看! GE花了这么多钱， 都没有办法玩转，现在要出售数字资产了， 为什么你们能成功?

　　到底这中间发生了什么?这期文章我们通过回顾一下GE在工业互联网上的发展历程和经历的波折，以史为鉴，看看工业互联网到底行不行， 以及有哪些坑是我们需要留意的。

　　一波三折的GE Predix

　　一点背景普及

　　2012年率先提出工业互联网概念;

　　2013年推出工业互联网平台产品Predix;

　　2015年推出Predix2.0，监测分析来自全球各地超过5000万项数据;

　　2015年成立了GE Digital，囊括软件和IT职能部门，Predix是核心资产，着力GE数字化转型。

　　之后发生了什么?话不多说，我们就直接从这些年新闻标题来看看GE Predix经历了什么。

　　2016年3月

　　General Electric Company’s Predix has the Power to Keep GE Stock aBuy.

　　通用电气的Predix有让GE股票保持买入评价的能力。

　　2016年4月

　　Jim Cramer： GE’s Predix Is the Future.

　　美国知名股评人：GE的Predix就是未来。

　　2017年4月

　　GE ‘PREDIX’ THE FUTURE OF MANUFACTURING

　　GE Predix，制造业的未来

　　2017年9月

　　GE Stock Doomed Despite ‘Internet of Things’ Hype

　　尽管物联网风头正劲，GE股价还是失败了

　　2018年1月

　　Why GE Digital Failed

　　为什么GE Digital 失败

　　2018年7月

　　GE Digital Could Be the Latest Cast-Off From General Electric'sEver-Shrinking Portfolio

　　GE digital 可能是从GE不断缩水的资产上抛弃的最后一块

　　2018年8月

　　GE fails to predict missteps with Predix

　　GE 没有算到Predix上的失策

　　2018年8月

　　General Electric Trims 'Digital Revenue' Targets， May Sell PredixStake

　　GE seeks buyer for digital business

　　GE 削减数字化收入目标，可能卖掉predix股份

　　GE 寻找数字化生意的买家

　　2018年12月

　　GE：Advances Digital Leadership withLaunch of $1.2 Billion Industrial IoT Software Company

　　GE：加强数字化领导位置，成立一家12亿美金工业互联网软件公司

　　总结一下这些新闻标题：

　　17年前， 所有人对GE Predix的前途都非常看好， 将它比作制造业的新形态，新模式

　　17年，对Predix的质疑逐渐增多

　　18年初-8月，从媒体各种爆料到GE宣布Digital部分资产的出售计划

　　18年12月， GE选择为Predix及数字资产成立全资子公司，单独运营

　　拨开迷雾：到底为什么Predix和Digital会被GE选择剥离(出售或者成立独资公司)

　　这里我们先抛开Predix自身的问题，从GE公司和GE digital两个视角来看。

　　对于GE公司来说

　　GE digital的短期内整体收益表现与预期相距甚远，影响投资人信心，是GE股价下跌了25%的部分原因。两个选择， 要么砍预算， 要么选择剥离

　　对于GE Digital内部来说

　　数字化业务在不断增长，虽然离公司预期有差距，但是GE在这个领域的优势依然很大。从公司庞大的体系中剥离出来，脱离大公司的财务评估体制，允许Digital可以专注在软件业务上，而不是大公司身上一个不断带来问题的部分。现在他们可以全力投入优化平台，提升用户满意度。

　　所以这么来看，成立新公司，对于GE和工业互联网业务来说是一个双赢局面。

　　GE Digital踩过的哪些坑是需要我们留意的?

　　GE Digital曾经数次调整过产品策略，这里我们主要挑两个给大家解读。

　　应用驱动的销售策略

　　2017年底的时候，GE通知渠道合作伙伴，改变营销策略，不再一味关注销售整个Predix平台，而是侧重销售平台上的应用。在以往销售平台的过程中，经常会遇到客户在没有客户案例的情况下，不知道怎么使用这个平台产生价值。而平台的销售周期也往往很长。反而是销售在平台上的应用，解决用户痛点， 反而会带动平台的使用。

　　公有云平台VS私有云平台

　　在2018年11月，GE宣布推出私有云版本的Predix，允许用户部署在本地的数据中心，同时在边缘侧放入了更多的软件应用，以满足更多用户的使用需求。而这是Predix投入以来，第一次推出私有云版本。

　　对于这两个事件，我们的观察是：

　　1、工业互联网中，平台是基础， 而APP是核心，脱离了实际应用场景与方式的平台是吸引不了客户将自己的设备连接上网。所以平台企业还是要从解决客户的实际痛点出发，设计解决方案，最终推动平台的使用。

　　2、在2B领域，企业对于数据存储地点和安全的顾虑很高，这也是为什么制造企业对于云平台的接受程度始终没有改善，未来的工业互联网不仅仅要提升安全保障能力，还要提供更多元的部署方式，私有，共有，而且需要有混合云，允许客户的私有云和公有云对接，共同完成设备管理，企业运营等工业互联网功能。

　　GE Digital可以说经历了一波三折， 着实吓了大家一跳。 不过这么一折腾，也就更加坚定了格创东智发展工业互联网的决心，打造适合中国制造业企业的工业互联网平台，依托TCL在智能制造上的深厚积累，帮助中国制造业整体升级转型， 让工业更智慧。