“当前工业发展，到了以倒逼机制推动产业转型升级的阶段，德力西要带头发展，迎接挑战。”

　　刚刚过去的一段时间，中国宏观经济持续疲软，制造业大省——浙江省副省长毛光烈在视察德力西等多家温州知名企业时，提出了如上要求。

　　毛光烈拥有几十年浙江基层县市主要经历，一直负责经济、工业，也是“义乌模式”的主创者和缔造者。他在德力西提出的问题，也是大多数中国企业目前的核心忧虑。

　　“德力西要注重技术红利与产业集成，带头做好五个方面，抓住企业发展的战略方向，资本和技术要集中投向企业的核心领域;电气产品的销售要和物联网、互联网相连结，加大电子商务的开发力度;实现智能微电网的管理，做到自动检测、自动计量、自动防护相结合;机器换人，提质增效;依靠科技创新，向创新要红利。”毛光烈说。

　　五个方面，直指五个问题。在德力西董事局主席胡成中看来，这恰恰也是德力西转型升级的关键之处。

　　“倒逼机制推动产业转型升级”，这是目前中国诸多制造业企业面临的共同课题。历经30年发展的德力西集团，在过去的改革浪潮中已经为中国企业写下了诸多范例。

　　转型抓手在科技

　　据记者了解，目前德力西集团电气版块拥有三家下属子公司，分别为该集团与施耐德电气共同组建的中法合资企业德力西电气有限公司、专注于输配电设备制造的上海德力西集团以及被誉为集团高科技核心产业基地的杭州德力西集团。

　　长期以来，德力西集团着力打造国际先进的电气制造业基地，构建了完整的高、中、低压输配变电气产业链和工业自动化控制电气产业链，拥有先进生产线及高中低压电气技术。并以先进生产线及高中低压电气技术，满足智慧城市建设及产业升级对低压电气产品品质的苛刻要求。

　　近几年来，德力西以每年两位数的增长速度健康发展，是行业中发展最快、效益最好的企业之一。但公司掌门人胡成中，依然以企业家的敏锐触角，对未来商业发展的前路保持清醒。

　　胡成中说，“当你意识到危机到来时，已经晚了。”

　　像电气制造这些传统产业，基本都处于产能过剩的状况，在市场竞争日益激烈的情况下，怎样才能立于不败之地?中国的人口红利逐渐消失，劳动力成本越来越高，制造企业如何应对?实施机器换人计划，资金压力如何解决?企业转型中，投入与产出如何平衡?

　　虽然困境并不是迫在眉睫，但是如何破解已经提上议事日程。面对当前多变的市场环境，德力西下一个30年的方向何在?毛光烈副省长的几个问题，也是德力西胡成中一直在思考的。

　　面对未来电气行业发展“智能化、低碳化、全球化”的大趋势，德力西已经在电气行业智能节能方面与国际化做了大量探索与实践。在产品研发方面，德力西每年按销售额的3%投入科技研发，建成了拥有近千人的研发队伍，技术中心被认定为国家级企业技术中心，并三次荣获国家科技进步奖，专利总数达400余项。